Neue Technologien und Verfahren fordern oft auch neue Handhabungsmethoden.

Viele der heutigen (Pilot-)Projekte, die sich anschicken, die Objektorientierung und Client/Server-Anwendungen in ein Unternehmen einzuführen enden in einem Desaster. Offiziell wird die Schuld am scheitern des Projekts auf technische Gegebenheiten oder Tools geschoben. Aber das Problem liegt meist an fehlendem Projektmanagement und gleichzeitig fehlender Erfahrung im Umgang mit diesen neuen Technologien.
Der Spruch "Wer als Werkzeug nur den Hammer kennt, der definiert jedes Problem einfach zum Nagel" mag zwar in der Theorie richtig sein, entspricht in der Praxis aber fast immer dem "mit der Axt durch den Wald" gehen.
Diese Projekte sind schon beim Start zum scheitern verurteilt! Da hilft auch nie ein 'Nachschieben' von Ressourcen oder Finanzen.

Projekte, die sich mit den Technologien der Objektorientierung und Client/Server beschäftigen müssen ganz anders organisiert und geführt werden als die herkömmlichen Projekte. Es lässt sich aber immer wieder feststellen, dass sich die Methoden und Erfahrungen aus den 'neuen' Projekten mit großem Erfolg auch auf Projekte herkömmlicher Art anwenden lassen.

Leistungsverzeichnis

Planung und Strukturierung

Definition der Ziele, der Meilensteine, der möglichen Wege und Verfahren für ein Projekt aufgrund der Rahmenbedingungen.
Auswahl geeigneter Ressourcen, Tools und Plattformen.

Technische und Strategische Beratung

Architektur-Definitionen, Tool- und Middleware-Auswahl, Einführung und Schulung.

Projekt-/Teilprojektleitung

Übernahme der verantwortlichen Projekt- oder Teilprojektleitung.